Les Conseils d’administration et les Directions Générales ont à leur disposition différentes méthodes pour identifier et évaluer les risques mais n’en sont pas moins souvent confrontés à un manque d’informations pertinentes qui fait obstacle à une bonne gouvernance d’entreprise. C’est un défi permanent de collecter et d’agréger des informations en matière de risques en temps voulu et de manière précise, et ce, toutes divisions et entités confondues.
Les réunions de Conseil d’administration ou de Direction Générale sont souvent surchargées par une quantité importante de rapports et de chiffres. De ce fait, les séances du Conseil d’administration s’éternisent souvent sur des affaires internes et à caractère administratif au lieu de se concentrer sur la stratégie et le développement des affaires.
Notre philosophie consiste à fournir une vue globale des risques et des opportunités au sein de votre entreprise en traitant les bonnes informations au bon moment, et en les présentant aux bonnes personnes.
Pour ce faire, nous proposons d’appliquer l’approche IRMCS (pour «Integrated Risk Management and Consolidated Supervision»).
L’approche IRMCS se déploie de façon «top-down» et «bottom-up». Elle implique le Conseil d’administration, la Direction Générale, les cadres et les collaborateurs à tous les niveaux de l’entreprise et ce, pour toutes les entités juridiques de l’organisation.
Elle contribue à l’élaboration de stratégies et d’objectifs au sein de l’entreprise (supervision consolidée dans toutes les entités juridiques). En identifiant les événements susceptibles d’affecter votre entreprise, vous serez en mesure de réduire leur impact au minimum et de maintenir les risques à un niveau compatible avec votre sensibilité (appétit) aux risques. Cela vous offre une assurance raisonnable de succès par rapport à votre stratégie et à vos objectifs.